新机与新局 华润集团王祥明谈“国内国际双循环”引领全球经贸新格局下的电子产品技术开发及销售

在当今世界经济格局深度调整、科技革命与产业变革加速演进的背景下，“国内国际双循环”新发展格局的提出，为全球经贸合作与产业发展开辟了新的航道。华润集团董事长王祥明近期对此的深刻阐述，不仅揭示了这一战略的宏观意义，更为像电子产品技术开发及销售这样的具体产业领域，指明了在变局中开新局、于新机中谋发展的清晰路径。

“国内国际双循环”的核心要义在于，依托我国超大规模市场优势，畅通国内经济循环，同时坚持高水平对外开放，更好利用国内国际两个市场、两种资源，实现更加强劲可持续的发展。王祥明指出，这绝非封闭的国内循环，而是相互促进、协同发展的开放型双循环。对于全球经贸格局而言，这意味着一个更加稳定、可预期且充满机遇的巨大市场正在释放其能量，为全球产业链供应链的优化重构注入强大动力，开启了以中国市场需求为重要牵引、全球要素高效配置的新格局。

在这一新格局下，电子产品产业作为技术密集型、市场全球化特征显著的领域，迎来了前所未有的机遇与挑战。从技术开发维度看，“双循环”格局首先强化了科技创新的核心地位。王祥明强调，必须把科技的命脉牢牢掌握在自己手中。这意味着，电子产品的技术开发，特别是芯片、操作系统、关键材料、高端制造装备等“卡脖子”环节，需要依托国内循环提供的市场空间和试错容错机制，加大基础研究与应用研发投入，构建自主可控的产业技术体系。国际循环则为吸收全球智慧、参与国际前沿技术合作、融入全球创新网络提供了通道，有助于国内技术实现跨越式发展，形成“以内促外、以外补内”的良性互动。例如，国内庞大的5G、物联网、人工智能应用场景，催生了对相应芯片和元器件的巨大需求，这直接刺激了本土设计、制造能力的提升；而通过国际技术合作与人才引进，又能加速技术突破，最终开发出具有全球竞争力的电子产品。

从销售与市场拓展维度看，“双循环”重塑了电子产品的市场逻辑。在国内循环层面，随着消费升级和新基建的推进，从智能手机、可穿戴设备到智能家居、新能源汽车电子，内需市场呈现出多元化、高端化、个性化趋势。企业需要深耕国内市场，精准洞察消费者需求，利用数字化手段创新营销模式，构建高效敏捷的国内供应链与销售网络，真正把市场优势转化为产业优势。王祥明所领导的华润集团，其多元化的产业生态和深厚的零售渠道基础，正是链接生产与消费、服务国内大市场的重要平台范例。

在国际循环层面，“双循环”鼓励企业在巩固传统出口市场的积极探索新的国际合作方式。电子产品销售不再是简单的货物出口，而是可以结合技术授权、品牌输出、海外本地化生产与运营、参与国际标准制定等多种形式，深度融入全球价值链。中国电子企业可以凭借在国内市场锤炼出的产品力、成本控制能力和快速迭代能力，结合对“一带一路”沿线等新兴市场的开拓，实现全球销售的优化布局。进口更多优质电子元器件和高端消费品，也能满足国内升级需求，倒逼本土产业进步，形成“优进优出”的贸易态势。

王祥明对“国内国际双循环”的解读，为电子产业勾勒出一幅“技术研发双轮驱动、市场销售两端发力”的新蓝图。新格局下，成功的电子产品企业必将是这样一种存在：它扎根于中国这片创新与消费的热土，以自主核心技术为骨，以敏锐市场触觉为脉；它胸怀全球，善于整合世界范围内的资源与智慧，将中国制造、中国创造的产品与服务，高效送达全球每一个角落。这不仅是企业发展的新机遇，更是中国在全球经贸新格局中贡献智慧与方案的具体实践。新机已现，新局正开，电子产品产业唯有主动融入“双循环”，方能在时代的浪潮中行稳致远，赢得未来。